Beratungsprojekte

Beratung von internationalen DAX- und mittelständischen Unternehmen für Entwicklung neuer Strukturen und Prozesse sowie Übernahme der Projektverantwortung für daraus resultierende Umsetzungsprogramme.

  • Training für die weltweite Einkaufsorganisation eines Automobilzulieferkonzerns
    Auftrag:
    • Konzipierung und Durchführung von Trainings für Supply-Chain-Prozesse sowie Compliance-Prozesse, als auch Compliance-Kontrollen und interne Compliance IT-Systeme für die weltweite Einkaufsorganisation (rd. 1000 Mitarbeiter).
    • Konzipierung von interaktiven 2-Tages Trainings.
    • Durchführung von Trainings in Deutschland, Osteuropa, USA, China, Indien, Malaysien (Trainings in deutscher und englischer Sprache).
  • Einführen eines unternehmensweiten Compliance- und Risikomanagement Systems für einen europäisches mittelständisches Unternehmen in der Energiebranche
    Auftrag:
    • Erarbeiten einer Systematik, um Compliance-Risiken aus 4 Sichtweisen zu erfassen (finanzielle-, strategische-, operative-, rechtliche Sicht).
    • Systematische Analyse der Compliance-Risiken und Definition von Aktionsplänen, um erkannte Risiken zu minimieren.
    • Moderation von Risiko-Workshops mit Leitern von HR, Finanzen, Operations, Vertrieb, Services.
    • Vortrag vor Vertriebsleitern, um Sensibilität über vertriebliche Compliance Themen zu erhöhen, sowie über die Sinnhaftigkeit von Compliance zu überzeugen.
  • Umsetzungsunterstützung und Beratung des Geschäftsführers der europäischen Tochter eines Japanischen Elektronik-Konzerns
    Auftrag:
    • Zusammenführen von Compliance Aktivitäten, die in den einzelnen europäischen Untergesellschaften sowie in den Fachfunktionen ohne Zusammenhang durchgeführt wurden.
    • Aufbau eines umfassenden und integrierten Compliance Management Systems (CMS) über alle Wertschöpfungsfunktionen (Entwicklung / Einkauf / Produktion / Vertrieb / Services).
    • Reduktion von bürokratischen Prozessen durch enge Verzahnung des neuen CMS mit Risk Management und interner Revision.
  • Beraten des Verantwortlichen für Compliance und Risk Management eines mittelständischen Elektrotechnik-Unternehmens mit 80 Auslandsgesellschaften.
    Auftrag:
    Entwickeln und Integration von Compliance Richtlinien und -Kontrollen in Vertriebs- und Einkaufsprozesse. Einbetten von Compliance in Unternehmenskultur.
  • Moderation von Workshops mit zentralen Compliance-Verantwortlichen eines DAX-Automobilherstellers
    Auftrag:
    Erarbeiten eines Aktionsplanes, um Compliance in die Unternehmens- und Führungskultur des Konzerns einzubetten.
  • Beraten eines mittelständischen Unternehmers für neue Wertschöpfungsstrategie
    Auftrag:
    Aufbau einer neuen weltweiten Logistik und Supply-Chain für Verlagerung der Produktion aus Deutschland ins Ausland
  • Beraten des Vorstands eines internationalen Konzerns für Elektrotechnik
    Auftrag:
    Analysieren der vorhandenen weltweiten Struktur von technischen Dienstleistungen und Identifizieren der unternehmensweiten Wachstums- und Profitabilitätstreiber. Aufsetzen und Überwachen von Umsetzungsprogrammen (z.B. Prozessoptimierung, Business Development, Portfoliobereinigung)
  • Beraten von Geschäftsleitern der technischen Dienstleistungen eines Konzerns
    Auftrag:
    Aufbau einer unternehmensweiten IT-Plattform für Ferndiagnose und -Wartung
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